L'histoire Nexus Momentum
Alix Némorin est coach, consultant et fondateur de Nexus Momentum. Il accompagne les dirigeants et leurs équipes dans les périodes de transition ou de crise, avec une approche centrée sur la clarté, la structure et l’autonomie.
La traversée
Avant de créer Nexus Momentum, Alix a occupé le poste de directeur général d’une usine manufacturière québécoise de 150 employés, rachetée successivement par plusieurs multinationales avant d’être intégrée à une grande PME américaine. Propulsé dans ce rôle avec peu d’expérience en gestion d’équipe, il a dû faire face à une usine déficitaire, à la perte de repères d’un marché en transformation et à la nécessité de bâtir un véritable pont culturel entre la direction américaine et la réalité locale.
En sept ans, il contribue à transformer l’organisation : renforcement de la maturité de l’équipe de direction, dialogue interculturel constructif, confiance retrouvée autant chez les clients que chez les dirigeants. Sous sa gouverne, l’usine redevient profitable et s’impose comme une référence au sein de son groupe.
De cette expérience, Alix retient une conviction profonde : ce sont les humains, et non uniquement les chiffres, qui déterminent la réussite durable d’une entreprise. Ses interventions reposent sur des valeurs d’autonomie, de persévérance, d’intégrité et de responsabilité consciente.
La genèse
Très tôt dans sa vie, Alix a été confronté aux effets d’un rapport de force déséquilibré. Ces expériences ont affiné son sens des dynamiques de pouvoir et l’ont amené à repérer instinctivement les mécanismes qui génèrent intimidation, perte de repères ou sentiment d’impuissance. Il apprend à les contourner, à restaurer sa capacité d’agir et, sans le savoir, jette les bases de ce qui deviendra plus tard son Mode Opératoire : voir l’invisible, comprendre ce qui bloque et redonner du pouvoir à ceux qui l’ont perdu. Avec le temps, cette compréhension devient l’un des fondements de son approche : permettre à chacun de retrouver sa voix, son aplomb et sa solidité intérieure.
Il commence à se former à la Programmation Neuro-Linguistique en 2012, s’intéresse à l’hypnose, puis à l’analyse transactionnelle. Lorsque l’occasion de devenir directeur général se présente, ce Mode Opératoire s’active naturellement. Intimidé par l’ampleur du rôle, il se forme davantage, découvre entre autres le TED Talk Why We Do What We Do de Tony Robbins et suit ensuite son cursus Business Mastery.
Un point tournant
Mais après quelques années dans le rôle, la charge se fait sentir : fatigue, nuits écourtées, pression intérieure qui s’accumule. En observant son entourage naviguer les mêmes défis avec plus de distance, il réalise qu’il porte trop, et souvent seul. Cette prise de conscience marque un tournant. La lecture du livre The Surrender Experiment de Michael A. Singer l’ouvre à une quête plus profonde : il découvre le yoga, qui lui révèle un rapport différent à la responsabilité : non plus subir, mais choisir. Viennent ensuite la découverte de son propre Mode Opératoire, la formation à cette méthode auprès de l’Institut de l’Action et la formation à l’approche systémique d’Alain Cardon, qui l’inspirent à développer une démarche singulière.
Musicien passionné, Alix retrouve dans les jam sessions l’esprit même de son accompagnement : improvisation et écoute active (s’adapter au contexte), ajustements subtils (créer de la cohésion), et communication entre musiciens (permettre à chaque membre de l’équipe de trouver sa juste place). Ces aspects se conjuguent pour offrir une performance inspirante au public (atteinte de résultats désirables).
L'élan entrepreneurial
C’est cette traversée personnelle, professionnelle et intérieure qui nourrit aujourd’hui Nexus Momentum: le point à partir duquel on peut prendre son élan. Les clients qu’il accompagne décrivent un sentiment de calme retrouvé, une vision clarifiée de ce qui compte vraiment, des choix plus assumés et un élan renouvelé pour avancer autrement.
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